Testimonials

Als wir Anfang 2000 mit Beate Nimsky die Zusammenarbeit gestartet haben, hatten wir die Herausforderung, dass alle unsere Führungskräfte aufgrund ihrer fachlichen guten Arbeit ausgewählt worden waren.

Keiner hatte bisher Management- oder Führungserfahrung oder derartige Ausbildungen durchlaufen. Mit Frau Nimsky waren wir in der Lage, heraus zu arbeiten, welche Führungskultur wir anstreben und haben sukzessive daran gearbeitet, diese zu verwirklichen.

Wir schätzen ihre menschliche und sehr klare Kommunikation, die immer dazu beiträgt, individuelle Entwicklungen anzustoßen. In diesen Jahren der Zusammenarbeit haben wir ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt, das gelebt wird, arbeiten im Teamgedanken, haben eine bessere Abstimmung, auch für die Projekte auf den Baustellen. Wir sind in der Lage, sehr viel differenzierter auf unsere Mitarbeiter zu schauen. Wir sehen die Stärken, was der Einzelne kann, setzen die Mitarbeiter dadurch gezielter ein und erreichen viel größere Erfolgserlebnisse für jeden Einzelnen und für unser Unternehmen.

Für unsere Kunden haben wir stets die höchstmögliche Qualität im Auge, die wir auch gerne für uns selbst in unserem Unternehmen in Anspruch nehmen wollen. Mit Frau Nimsky haben wir ein entsprechend hohes Niveau, welches uns nun schon achtzehn Jahre unterstützt.

Sie hat mit Herz und Weitblick meine Denkweise verändert, sodass sich mir mehr Möglichkeiten eröffneten, als geahnt. Der Erfolg, die Zufriedenheit und das „über mich hinaus wachsen“ kamen dadurch fast wie von allein.
Beate Nimsky ist als Coach immer an meiner Seite und hilft mir mit ihrem Einfühlungsvermögen, ihrer Lebenserfahrung sowie ihrer Professionalität dabei, meine Einstellung zur Führung meines Unternehmens, zur Führung meiner Mitarbeiter und meines Privatlebens in eine neue Richtung zu lenken. Ich bin sehr stolz auf die Erfolge, die ich herbeigeführt habe. Ich habe mein Unternehmen und mein Leben neugestaltet. Heute kann ich in vollen Zügen genießen, was entstanden ist.

Ein herzliches Dankeschön dafür, liebe Beate. Ich weiß es sehr zu schätzen, Dich zu kennen und von Deinem Rat zu profitieren.

Der wichtigste Teil eines solchen Fusionsprozesses ist es, die Menschen zusammen zu bringen. Unsere Herausforderung war es, aus eingespielten Teams und Abläufen, Traditionen und Ritualen sowie unterschiedlichsten Fähigkeiten und Potenzialen eine neue, gemeinsame Unternehmens­kultur und kulturelle Identität für die Evangelische Bank zu schaffen. Dieser Prozess der kulturellen Zusammenführung wurde von Frau Nimsky durch eine intensive Begleitung der Führungsebenen unterstützt.

Mit Beate Nimsky gemeinsam haben wir in verschiedenen Workshops anhand unseres Unter­nehmensleitbildes Führungsgrundsätze und Führungsleitlinien erarbeitet. Diese ent­standene Führungskonzeption ist integraler Bestandteil unserer ganzheitlichen Unternehmen­sphilosophie und bildet unser werteorientiertes, christliches Selbstverständnis sowie den verantwortlichen, vertrauensvollen und transparenten Umgang mit anderen und untereinander ab.

Wir freuen uns, dass Frau Nimsky auch weiterhin mit ihrer Professionalität und Kompetenz den stetigen Prozess der Kulturentwicklung, der Teambildung und der Persönlichkeitsentwicklung in unserem Haus begleitet.

Wir haben seit der Veränderung im Team ungefähr 30% neue Mitglieder. Und man merkt einfach, dass wir in der originären Kernmannschaft den größten Mehrwert für das Unternehmen generieren mit den Erfahrungen aus dem, was wir durchlebt haben und dem umfassenderen Verständnis für den Anderen, für seine Fähigkeiten und seine Verhaltensmuster.

Sich selbst und das Team auf eine andere Ebene zu bringen ist immer eine Herausforderung. Sich mit seinen Antriebsfaktoren und Verhaltensmustern auseinanderzusetzen, kann irritieren und hat irritiert. Auch für mich war es zunächst eine Herausforderung, überhaupt zu erkennen, welcher Mehrwert darin liegt, wie die Nimsky´s auf intensive Weise Seminare führen und den Teamentwicklungsprozess begleiten.

Seine eigene intrinsische Motivation zu finden, intrinsisch motiviert, also eben nicht nur an der Oberfläche zu agieren, sondern aus der Tiefe heraus und gleichzeitig mit voller Übersicht zu handeln, sei nur ein Beispiel.

Es war so viel in Bewegung, dass ich mir oft nicht vorstellen konnte, was die nächste Ebene des Teambewusstseins und die Fähigkeiten des Teams sind. Aber im Verlauf der Zeit wurden wir sicherer. Wir haben größere Wirkungszusammenhänge verstanden und wir verstehen jetzt auch die Wirkung dessen, was wir tun.

Ich persönlich habe mich öfters gefragt: was macht es mit mir, was dort – also während des Teamprozesses – passiert? Und man muss schon lernen und ein bisschen geführt und gesteuert werden, wenn es darum geht, andere Sichtweisen und andere Wahrnehmungen zunächst mal zuzulassen, diese dann zu erkennen und dann auch sinnvoll zu integrieren. Nicht die anderen zu übergehen, das ist schon etwas. Das war sicherlich ein Punkt, den musste ich lernen und den haben viele andere auch gelernt.

Die Frage ist generell, wie lebe ich das Erkannte und Erlernte und wie lebe ich es vor. Und ich merke jedes Mal, da wir mit vielen großen Unternehmen Projekte machen, wenn wir als Mannschaft auftreten, haben wir eine enorme Stärke. Wir ergänzen uns gegenseitig, wir stützen uns gegenseitig. Nicht jeder kann jeden Tag 120 % bringen und hier halten wir zusammen. Dies sind Dinge, die sind nicht in die Wiege gelegt. Die kann man lernen. Sie müssen gefordert und gefördert werden und das ist ein absoluter Mehrwert für das Unternehmen, der sich meines Erachtens auch in einer lang­fristigen Positionierung am Markt, einer Innovationsfähigkeit, Kraft, Kreativität, Produktivität und dann auch irgendwo in einer Attraktivität für gute Mitarbeiter ausdrückt.

Die Mitarbeiter spüren ja, dass da etwas da ist, mehr als irgendwo anders. Dass ein Zusammenhalt und Verständnis da ist, dass man auch eine Dialog- und Kommunikationskultur mit diesem Begleiten durch die beiden ent­wickelt hat, besser als man es in der Vergangenheit gemacht hat. Und von der Seite her bin ich mehr als überzeugt davon, dass dieser Teamentwicklungsprozess einen extrem hohen Mehrwert für das Unternehmen darstellt. Und wenn ich nochmal auf den Unternehmensverkauf zurückkomme: dieses Ereignis hat gezeigt, dass wir schwierige Situationen besser als in der Vergangenheit meistern.