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HELMUT BRAUNER
Geschäftsführer, Wien
Mut braucht man, um sich einzugestehen, dass ein Wort wie

Mut braucht man, um sich einzugestehen, dass ein Wort wie „Betriebsblindheit“ kein Schlagwort ist. Doch noch mehr Mut gehört dazu, um innerbetriebliche Vorgänge einer außenstehenden Person anzuvertrauen. Diesbezüglich wurde unsere Zusammenarbeit mit Beate Nimsky vielfach belohnt.

Firmenseminare genauso wie die Arbeit mit einzelnen Abteilungen unserer Firma – Redaktion/Produktion, Sekretariat/Verwaltung und Vertrieb – konnten erfolgreiche Ergebnisse und neue Impulse in folgenden Bereichen aufweisen: in der Kommunikation der Mitarbeiter aller Abteilungen untereinander, im Strukturaufbau zur Einschulung neuer Mitarbeiter, im visionären Denken des gesamten Unternehmens, in den technischen Abteilungen zur Durchführung eines Erstkontaktes bis zum Vertragsabschluss und im Realisieren der ganzheitlichen Denk- und Arbeitsweise, denn jedes Unternehmen ist so gut wie jeder einzelne Mitarbeiter des Unternehmens.

Gewisse Projekte konnten durch die gezielte und professionelle Arbeitsmethode von Beate Nimsky sehr schnelle Ergebnisse aufweisen. Von großer Bedeutung für das gesamte Unternehmen haben sich die Firmenseminare mit allen Mitarbeitern erwiesen. Denn die gute, innerbetriebliche Kommunikation hat viel zum reibungslosen Arbeitsablauf beigetragen.

Die Zusammenarbeit mit Beate Nimsky war für uns ein großer Gewinn. Besonders schätzen wir ihre sehr verständliche, praxisbezogene und gut nachvollziehbare Methode, die Kreativität und Motivation zu fördern.

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Über das nimsky Institut

Beate & Martin Nimsky

Wir sind an Ihrer Entwicklung interessiert. Das ist unsere Passion schon seit mehr als 70 Jahren, wenn wir unsere Beratungstätigkeit addieren.

Wir helfen Einzelpersonen, in ihre wirkliche Kraft zu kommen, ihre Qualitäten und Talente zu entdecken und diese auch in die Welt zu bringen.

Unternehmen begleiten wir auf dem Weg zu einer tragfähigen Kultur, die Wachstum und Innovation ermöglicht. Wir sind Spezialisten im auflösen von emotionalen Verwicklungen, sei es im Vorstand, in Führungsteams oder in Fusionsprozessen.

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