Unternehmenskultur strategisch gestalten
Strategisch Unternehmenskultur gestalten – Werte wandeln
„Werte wandeln“ , das klingt ja spannend. Worum geht es denn bei der strategischen Gestaltung der – Werte wandeln – genau?
Schauen wir mal kurz auf das, was häufig beobachtet werden kann. Vorstand, Geschäftsführer oder Unternehmer haben TOP-Leistungen für ihre Kunden. Was wünschen sie sich? Am meisten natürlich, dass gute Gewinne geschrieben werden, dass das Klima stimmt und alle mitziehen. Viele Unternehmer erleben jedoch die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern – auch gerade nach Fusionen – als sehr angespannt. Das führt zu Verzögerungen in Abläufen und weniger Marktpräsenz, als es möglich wäre.
Wenn es also gelingt, aus den immer noch oftmals stark hierarchisch geführten Strukturen heraus zu kommen, ohne dass alle Hierarchien aufgelöst werden müssen, dann ist ein großer Wandel geschafft.
Es ist nach wie vor so, dass die Art und Weise wie Vorstand und Geschäftsleitung über ihr eigenes Produkt oder Dienstleistung, über ihre Kunden, die Möglichkeiten am Markt und ihre Führungskräfte und Mitarbeiter denken und sich darüber äußern, die Kultur prägen.
Ich arbeite jetzt bereits seit über 25 Jahren mit Unternehmen an den Themen der Führungs- und Unternehmenskultur. Und was sich in dieser gesamten Zeit leider nicht verändert hat ist, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter die oberste Hierarchieebene automatisch als Vorbild nimmt und alles, was dort ausgedrückt wird, auf die Goldwaage legen. Vorstände oder Geschäftsführer werden beobachtet, ob und wie sie ihre Aussagen einhalten und danach handeln.
Daher ist es eine absolut strategisch wichtige Aufgabe, sich in diesen Gremien Klarheit darüber zu geben, wie sie die Unternehmenskultur haben möchten und was sie dafür bereit sind zu tun.
Mittlerweile ist schon sehr viel mehr Bewusstsein darüber vorhanden, dass diese verschiedenen Aspekte besprochen werden müssen. Jedoch meistens ist es nicht wirklich klar, dass dies alles eine Unternehmenskultur ausmacht. Es kann also nicht nebenbei besprochen werden, sondern dies muss miteinander diskutiert und tatsächlich verabschiedet werden. Und daraus folgen dann natürlich notwendige Handlungen.
Deshalb war ja auch die Frage, was sie bereit sind, dafür zu tun, eine wichtige. Denn wenn es im Unternehmen zwischenmenschlich knirscht, dann ist es mit Kommunikationstrainings nicht getan. Einen Trainer dann rein zu holen und zu sagen: „die können nicht miteinander, machen sie mal“ ist nie der Weg. Es liegt immer daran, wie die Vereinbarung und Zusammenarbeit auf höchster Ebene funktioniert, wie sie diese ins Unternehmen tragen und wie sie höchstpersönlich den Sinn vermitteln.
Die größte Herausforderung besteht m.E. darin, dass aus der bisherigen Denk- und Handlungsweise ausgestiegen wird und man sich andere Fragen stellt, um andere Möglichkeiten zu entdecken. Und genau darin sehe ich auch meine Aufgabe.
Weitere Informationen finden Sie auch unter www.nimsky.de
